По завершении текущего цикла Стратегического плана мы рады представить наш новый Стратегический план, в котором определены наши ключевые стратегические цели на ближайшие годы и подтверждена наша приверженность делу помощи новоприбывшим иммигрантам и иммиграции в Канаду.
Наш новый план — это дорожная карта, разработанная на основе глубоких размышлений, мнения сообщества и нашей непоколебимой веры в потенциал каждого новоприбывшего в Британскую Колумбию (БК). Спасибо всем, кто внес свой вклад.
Этот план появляется в период глубоких перемен. Иммиграция находится в центре внимания как никогда за последнее поколение, как в Канаде, так и за рубежом. Новоприбывшие сталкиваются со все более сложными проблемами при обустройстве, сообщества адаптируются к быстрым демографическим и экономическим изменениям, а такие организации, как наша, призваны действовать с ясностью, мужеством и в духе сотрудничества.
В этих условиях мы решили сосредоточиться на том, что наиболее важно: предоставлении исключительных услуг, укреплении принадлежности к сообществу, продвижении позитивных решений и обеспечении устойчивости и долгосрочной жизнеспособности ISSofBC.
Ознакомьтесь с нашим Стратегическим планом на 2026–2028 годы
1. Услуги и результаты для клиентов
Мы будем предоставлять доступные, учитывающие культурные особенности услуги, основанные на принципах равенства и разработанные с учетом потребностей людей. Это включает в себя улучшение услуг для приоритетных групп, укрепление экономической интеграции, расширение партнерских отношений и более широкое использование цифровых инструментов.
2. Вовлечение сообщества и влияние на систему
Мы укрепим доверие общественности к иммиграции, распространяя истории новоприбывших, создавая межотраслевые альянсы и влияя на политику, направленную на поддержку благополучия новоприбывших.
3. Финансовая устойчивость и диверсификация доходов
Мы будем расширять и диверсифицировать наше финансирование за счет социального предпринимательства, благотворительности, партнерских отношений и новых источников дохода, обеспечивая долгосрочную стабильность наших программ и сообществ.
4. Организационная устойчивость и потенциал
Наш персонал является залогом нашего успеха. Мы будем инвестировать в наших сотрудников, системы, цифровые инструменты, инфраструктуру и управление, чтобы поддерживать высокий уровень качества, инновации и долгосрочное влияние.
