Al concluir nuestro actual ciclo del Plan Estratégico, nos complace presentar nuestro nuevo Plan Estratégico, que define nuestros objetivos estratégicos clave para los próximos años y reafirma nuestro compromiso con los recién llegados y la inmigración en Canadá.
Nuestro nuevo Plan es una hoja de ruta basada en una profunda reflexión, en la visión de la comunidad y en nuestra inquebrantable creencia en el potencial de cada recién llegado a Columbia Británica (CB). Gracias a todos los que han contribuido.
Este plan surge en un momento de profundos cambios. La inmigración está en el punto de mira como no lo había estado en una generación, tanto en Canadá como en el extranjero. Los recién llegados se enfrentan a procesos de asentamiento cada vez más complejos, las comunidades se adaptan a rápidos cambios demográficos y económicos, y organizaciones como la nuestra están llamadas a liderar con claridad, valentía y colaboración.
En este entorno, hemos decidido centrarnos en lo que más importa: prestar servicios excepcionales, reforzar el sentido de pertenencia a la comunidad, promover soluciones positivas y garantizar que ISSofBC siga siendo resiliente y sostenible a largo plazo.
Lea nuestro Plan Estratégico 2026-28
1. Resultados del servicio y del cliente
Ofreceremos servicios accesibles y culturalmente sensibles, basados en la equidad y diseñados para satisfacer las necesidades de las personas. Esto incluye mejorar los servicios para los grupos prioritarios, fortalecer la integración económica, ampliar las asociaciones y aumentar el uso de herramientas digitales.
2. Participación comunitaria e impacto del sistema
Fortaleceremos la confianza pública en la inmigración dando mayor visibilidad a las historias de los recién llegados, creando alianzas intersectoriales e influyendo en las políticas que apoyan el bienestar de los recién llegados.
3. Sostenibilidad financiera y diversificación de ingresos
Ampliaremos y diversificaremos nuestra financiación a través de empresas sociales, filantropía, asociaciones y nuevas fuentes de ingresos, garantizando la estabilidad a largo plazo de nuestros programas y comunidades.
4. Resiliencia y capacidad organizativas
Nuestro personal es el motor de nuestro éxito. Invertiremos en nuestro personal, nuestros sistemas, nuestras herramientas digitales, nuestra infraestructura y nuestra gobernanza para apoyar la excelencia, la innovación y el impacto a largo plazo.
