Alors que nous arrivons au terme de notre cycle actuel de plan stratégique, nous sommes heureux de lancer notre nouveau plan stratégique, qui définit nos principaux objectifs stratégiques pour les années à venir et réaffirme notre engagement envers les nouveaux arrivants et l'immigration au Canada.
Notre nouveau plan est une feuille de route élaborée à partir d'une réflexion approfondie, des connaissances de la communauté et de notre conviction inébranlable dans le potentiel de chaque nouvel arrivant en Colombie-Britannique (C.-B.). Merci à tous ceux qui y ont contribué.
Ce plan voit le jour à un moment de profonds changements. L'immigration est sous les feux de la rampe comme jamais depuis une génération, tant au Canada qu'à l'étranger. Les nouveaux arrivants doivent composer avec des parcours d'établissement de plus en plus complexes, les communautés s'adaptent à des changements démographiques et économiques rapides, et des organisations comme la nôtre sont appelées à faire preuve de clarté, de courage et de collaboration.
Dans ce contexte, nous avons choisi de nous concentrer sur ce qui importe le plus : offrir des services exceptionnels, renforcer l'appartenance à la communauté, préconiser des solutions positives et veiller à ce que ISSofBC reste résiliente et durable à long terme.
Lisez notre plan stratégique 2026-28
1. Service et résultats pour les clients
Nous fournirons des services accessibles, adaptés à la culture, fondés sur l'équité et conçus pour répondre aux besoins des personnes. Cela comprend l'amélioration des services destinés aux groupes prioritaires, le renforcement de l'intégration économique, l'élargissement des partenariats et l'utilisation accrue des outils numériques.
2. Engagement communautaire et impact sur le système
Nous renforcerons la confiance du public envers l'immigration en diffusant les témoignages des nouveaux arrivants, en établissant des alliances intersectorielles et en influençant les politiques qui favorisent le bien-être des nouveaux arrivants.
3. Viabilité financière et diversification des revenus
Nous allons élargir et diversifier notre financement grâce à l'entrepreneuriat social, à la philanthropie, à des partenariats et à de nouvelles sources de revenus, afin d'assurer la stabilité à long terme de nos programmes et de nos communautés.
4. Résilience et capacité organisationnelles
Notre personnel est le moteur de notre succès. Nous investirons dans nos collaborateurs, nos systèmes, nos outils numériques, nos infrastructures et notre gouvernance afin de favoriser l'excellence, l'innovation et l'impact à long terme.
