Accueillir les nouveaux arrivants en période de changement : Rapport d'impact annuel 2024-25 de l'ISSofBC 

À une époque où la politique d'immigration évolue et devient de plus en plus complexe, l'ISSofBC est resté fidèle à sa mission : aider les nouveaux arrivants à se construire une vie faite d'opportunités, d'appartenance et de dignité. Comme le soulignent Jonathan Oldman, PDG, et Alec Attfield, président sortant du conseil d'administration, dans leur message, l'année écoulée a été une année de transition importante - marquée par des changements de politique nationale et une réduction des objectifs en matière d'immigration - mais aussi une année de résilience, de collaboration et d'engagement renouvelé.  

Le paysage extérieur souligne l'importance cruciale de ce travail. L'immigration est à l'origine de toute la croissance démographique nette de la Colombie-Britannique, et les projections montrent que près de 50 % des besoins en main-d'œuvre de la province dans les années à venir seront comblés par de nouveaux arrivants. Parallèlement, on estime à deux millions le nombre de résidents temporaires qui devraient quitter le Canada d'ici 2026 - le plus grand flux de départs depuis des décennies - ce qui intensifiera les pressions exercées sur les systèmes de rétention et d'intégration. Dans un contexte de débat public croissant et d'incertitude politique, l'ISSofBC a appelé à une vision renouvelée et fondée sur des valeurs de l'immigration canadienne : une vision reposant sur des programmes et des objectifs clairs et réactifs, une action gouvernementale coordonnée et un engagement en faveur de voies d'accès humanitaires et équitables.  

Malgré les vents contraires, les résultats du rapport de cette année montrent ce qu'il est possible de faire lorsque les systèmes, les services et les personnes s'harmonisent. L'ISSofBC a soutenu plus de 24 000 clients uniques par le biais de ses programmes, notamment des nouveaux arrivants, des réfugiés, des travailleurs étrangers temporaires et des étudiants étrangers : 

• En ce qui concerne les services d'établissement et d'aide aux réfugiés, nous avons aidé plus de 12 000 clients. Parmi les faits marquants, citons le lancement de ressources sur la préparation au climat, l'extension de l'aide aux demandeurs d'asile par l'intermédiaire de BC SAFE HAVEN et l'établissement de partenariats plus solides avec les autorités sanitaires pour intégrer les services médicaux dans l'accueil des nouveaux arrivants. 

• Dans le cadre de nos programmes LINC de langue anglaise, 2 617 étudiants se sont inscrits à nos cours et 85 % d'entre eux ont déclaré qu'ils pouvaient désormais utiliser l'anglais pour fonctionner dans la société canadienne. Parmi les faits marquants, citons l'organisation de 83 cours d'anglais hybrides et en ligne sur six sites dans le Lower Mainland, à Squamish, dans le Sea to Sky Corridor et sur la Sunshine Coast. Nous nous sommes également imposés en tant que leader de l'apprentissage en ligne, en proposant des cours en ligne via Moodle, avec le soutien d'une équipe qualifiée pour maintenir un enseignement de haute qualité basé sur l'évaluation linguistique basée sur le portfolio (PBLA) et une évaluation pratique des étudiants. 

• Nos programmes d'emploi et d'entrepreneuriat ont soutenu les nouveaux arrivants tout au long de leur parcours d'immigration, depuis les demandeurs d'asile et les travailleurs étrangers temporaires jusqu'aux résidents permanents et aux citoyens. Nous avons proposé des services sur mesure à différentes étapes de la recherche d'emploi, en nous concentrant sur des résultats tels que la préparation à l'emploi, l'emploi, la reconnaissance des qualifications, le rétablissement après un traumatisme et le développement d'une entreprise. Nous avons aidé 4 297 clients et 1 480 ont trouvé un nouvel emploi.
• Le Language & Career College (LCC) a atteint un taux d'achèvement des programmes de 90 %, et 80 % des étudiants en alternance ont trouvé un emploi grâce à ses placements ; la satisfaction des étudiants est restée exceptionnellement élevée (98-99 %).  

Derrière chaque statistique se cache une histoire humaine : celle d'une mère célibataire qui se reconstruit après un traumatisme, ou celle de nouveaux arrivants qui poursuivent une carrière ou s'enracinent au Canada. Ces récits, de Histoires d'impactnous rappellent que l'impact se mesure en fin de compte à la transformation des vies qu'il entraîne.  

Et, bien sûr, en plus de notre fantastique personnel, de nos bénévoles, de nos clients et de nos partenaires, notre travail ne serait pas possible sans le soutien généreux de nos bailleurs de fonds.  

En explorant notre rapport annuel d'impact 2024-25, nous vous invitons à constater comment, même en période d'incertitude, l'ISSofBC et sa communauté d'employés, de bénévoles, de partenaires et de sympathisants continuent de transformer les défis en possibilités et les intentions en impact.