قبل الاحتفال بيوم الحقيقة والمصالحة في 30 أيلول/سبتمبر، نحن فخورون بنشر أول تقريرنا المرحلي الأول لاستراتيجية الحقيقة والمصالحة, الذي يعرض بالتفصيل التقدم المحرز في تنفيذ الأهداف المحددة في استراتيجيتنا الطموحة متعددة السنوات للحقيقة والمصالحة.
وبصفتنا منظمة تخدم الوافدين الجدد إلى كندا، سواء كانوا مقيمين دائمين أو مؤقتين، فإننا ندرك دورنا ومسؤوليتنا الفريدة في تعزيز الوعي والحوار والعمل حول الحقيقة والمصالحة. تشير هذه الاستراتيجية إلى التزامنا بأن نكون مدروسين ومتعمدين وخاضعين للمساءلة ونحن نمضي قدمًا.
"بصفتي مهاجرًا من بلد متأثر بالظلم والاضطهاد والاستعمار، أفهم بعمق أهمية الحقيقة والمصالحة... آمل أن أكون جسرًا بين مجتمعات الوافدين الجدد والشعوب الأصلية."
- عبدول صميم، أخصائي دمج العملاء، إيسوفبك تري سيتيز (كوكيتلام)
نحن ممتنون للغاية لعملنا مع اثنين من المستشارين من السكان الأصليين في تطوير وتنفيذ الاستراتيجية خلال عامها الأول. ونحن نرفع أيدينا بالامتنان لكوري ويلسون وتامي بيرس على قيادتهما وحكمتهما وتوجيههما.
على الرغم من أن التقدم المحرز نحو تحقيق أهداف استراتيجية TRS كان محدوداً في عامنا الأول، إلا أننا أردنا مشاركة النتائج حتى نواصل التمسك بقيمنا المتمثلة في الشفافية والطموح إلى الأفضل.
كما نأمل أيضًا أن يلهم انفتاحنا حول التقدم الذي أحرزناه الآخرين في قطاع الهجرة لمناقشة رحلاتهم الخاصة في الحقيقة والمصالحة بينما نعمل معًا لاحترام الشعوب الأصلية في كندا والاعتراف بها.
الإنجازات الرئيسية التي تحققت في السنة الأولى من استراتيجية TRS:
- بدء بناء العلاقات مع مجتمعات ومنظمات السكان الأصليين من خلال الترويج للفعاليات والأنشطة والاحتفالات الثقافية.
- وضع بروتوكولات للشعوب الأصلية لتوحيد عمليات الإقرار بالأراضي وعمليات التكريم عند التعاون مع قادة وشيوخ الشعوب الأصلية.
- إطلاق منهج "كندا: التاريخ الثري والنابض بالحياة للشعوب الأصلية" للاجئين وطالبي اللجوء، وعززنا دروس اللغة الإنجليزية في برنامج LINC للغة الإنجليزية بدروس التوعية بالمصالحة (RALL) وفيديو ودليل دراسي بعنوان " مرحبًا بكم في أوطاننا " المتاح بـ 17 لغة.
- الحضور المخطط له في معارض التوظيف للسكان الأصليين وتوسيع نطاق بيانات التنوع في توصيفات الوظائف، ومراجعة سياسات الموارد البشرية المنقحة من منظور إنهاء الاستعمار والمصالحة.
نتطلع إلى السنة الثانية من نظام TRS الخاص بنا:
على الرغم من أننا لم نحرز تقدماً في جميع مجالات استراتيجيتنا التي أردناها في السنة الأولى، إلا أننا سنواصل تنفيذ الاستراتيجية في السنة الثانية، مع تحديد الأولويات التالية
- زيادة تطوير العلاقات مع مجتمعات السكان الأصليين من خلال الفعاليات والاحتفالات.
- تعزيز المصالحة من خلال مجالات التأثير.
- زيادة المعرفة والفهم للشعوب الأصلية بين عملائنا وموظفينا ومتطوعينا.
- مراعاة البروتوكولات الثقافية للسكان الأصليين باستمرار.
- تحسين السلامة الثقافية في مكان العمل.
- توسيع نطاق مدخلات السكان الأصليين في عملية صنع القرار التنظيمي على المستويين التنفيذي ومجلس الإدارة.
- إنشاء مجموعة عمل فعالة لقيادة الحكومة لهذه المبادرة.
كما أننا ننظم سلسلة من جلسات النقاش مع موظفي ISSofBC لاستكشاف التغييرات والتوصيات الرئيسية من استراتيجية TRS وكيف يمكننا العمل معًا كمنظمة لدعم التعلم والاعتراف بأصوات وثقافة الشعوب الأصلية بشكل أفضل في عملنا اليومي.
للمزيد من المعلومات عن نهجنا في الحقيقة والمصالحة، يرجى زيارة صفحات الحقيقة والمصالحة هنا.
